從評審實踐來看，傳統(tǒng)依靠制度文件和人工檢查的管理方式，已難以滿足對流程規(guī)范、行為記錄和數(shù)據(jù)支撐的要求。尤其是在手術(shù)頻次高、人員流動大的醫(yī)院環(huán)境中，缺乏有效的數(shù)據(jù)記錄和過程留痕，往往成為管理薄弱環(huán)節(jié)。

近年來，數(shù)字化手術(shù)室與手術(shù)室行為管理系統(tǒng)逐步被納入整體信息化建設(shè)規(guī)劃。通過對人員進(jìn)出、手術(shù)關(guān)鍵節(jié)點、操作行為等過程進(jìn)行數(shù)字化管理，醫(yī)院能夠形成完整的運行記錄，為質(zhì)量控制、責(zé)任追溯和持續(xù)改進(jìn)提供客觀依據(jù)。這種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理模式，也更加符合當(dāng)前等級評審對“過程管理”和“持續(xù)改進(jìn)”的要求。

同時，手術(shù)示教、遠(yuǎn)程會診等應(yīng)用的普及，也使手術(shù)室管理從單一臨床場景，延伸至教學(xué)與協(xié)同醫(yī)療場景。如何在保障手術(shù)安全的前提下，實現(xiàn)多系統(tǒng)協(xié)同運行，成為智慧手術(shù)室建設(shè)的重要課題。

圍繞這一需求，越來越多醫(yī)院在推進(jìn)數(shù)字化手術(shù)室建設(shè)的同時，同步引入手術(shù)室行為管理體系，將規(guī)范化管理融入日常運行中。上海首視信息科技有限公司結(jié)合多家醫(yī)院的建設(shè)實踐，持續(xù)探索數(shù)字化手術(shù)室與行為管理深度融合的應(yīng)用路徑，為醫(yī)院精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。